À l'occasion de la toute première séance du conseil municipal de Hudson, la mairesse Chloé Hutchison a pris la parole avant le début de l'assemblée publique. Celle qui a obtenu la confiance des électeurs pour un second mandat tenait à revenir sur les derniers mois en plus de partager avec les citoyens les trois piliers de son prochain terme de quatre ans à la mairie. 

« Merci d’être ici pour la première séance de la nouvelle mandature, et merci pour la confiance renouvelée que vous accordez à ce Conseil. À toutes celles et ceux qui se sont engagés — candidates et candidats au poste de conseiller, ma collègue candidate à la mairie, le personnel, les bénévoles, et les résidents qui ont voté — votre participation renforce notre démocratie et oriente notre travail. Je tiens aussi à souligner l’engagement de mon adversaire et sa contribution à une campagne ouverte et respectueuse», a-t-elle d'abord lancé d'entrée de jeu. 

Elle a poursuivi en soutenant que « ce soir est à la fois un nouveau départ et une continuité. L’élection nous a rappelé que la confiance se gagne chaque jour — par notre façon d’écouter, de décider et de livrer. Nous reprenons ce travail, ensemble. Hudson est notre bien commun à soutenir, à nourrir et à renforcer. Chacun de nous porte une part de cette responsabilité, en prenant des décisions qui dépasseront la durée de nos mandats. Nous arrivons avec des perspectives différentes, mais une même intention : laisser la Ville plus forte, plus claire, et mieux préparée.» 

Parmi les réalisations de son dernier mandat, Mme Hutchison a nommé la sécurisation de Sandy Beach et du delta de la Viviry qui sont devenus des terrains publics protégés. « L'adoption des plans directeurs pour les parcs, les espaces verts, les milieux naturels et la culture, l'amélioration des kilomètres de routes et le début de la mise à l'ordre dans la gestion des actifs à long terme et les finances municipales sont des fondations qui ont été mises en place. Le travail se déplace maintenant de la planification et de la stabilisation vers la mise en œuvre — et vers des progrès visibles dans la vie quotidienne.» 

Lors de la dernière séance du mandat précédent, le 1er octobre,  le conseil municipal avait défini les grands projets qui se poursuivent, soit: 

- la réouverture de la plage Sandy Beach en 2026, accompagnée d’un plan de conservation et de gestion élaboré avec la participation du public;

- l’avancement de la planification stratégique et de la gestion des actifs municipaux, arrimées au Plan d’action de la CMQ;

- la modernisation des milieux de travail municipaux;

- la mise en œuvre du Plan directeur des parcs et des espaces verts avec des sentiers entretenus, des espaces de loisirs accessibles et la protection de la biodiversité soutenue par des bénévoles;

- la progression de la planification du stationnement et de la circulation, la mise en place de mesures ciblées d’apaisement de la vitesse et la mise à jour des exigences en matière de stationnement commercial;

- la mise en œuvre du Plan d’action triennal de la Politique culturelle;

- l’amélioration des programmes et des espaces destinés aux aînés et aux jeunes;

- le renforcement des outils de participation publique;

- la création d’un comité de développement économique en 2026 pour soutenir la collaboration avec les entreprises, orienter une croissance durable et faire progresser l’identité, l’image de marque et le site Web de la Ville.

« Au début de ce mandat, les 90 premiers jours serviront à établir le ton et l’élan : notre manière de travailler, de décider et de communiquer au sein du Conseil et avec la direction générale et le personnel. Notre priorité : l’alignement, la clarté et des progrès visibles. Nous ancrerons nos premiers efforts dans trois piliers qui seront de renforcer la gouvernance et la communication en confirmant les rôles, les règles de décision et les attentes de chacun, de clarifier comment nous entretenons ce que nous possédons et comment nous investissons judicieusement dans la suite — en nous appuyant sur notre plan de gestion des actifs et nos cadres financiers et enfin de soutenir les personnes qui servent Hudson chaque jour — assurer la stabilité des postes clés, améliorer les milieux de travail et renforcer la fierté de servir la Ville.» 

Mme Hutchison a précisé que dans les prochains mois, le conseil municipal travaillera à aligner ses orientations pour les quatre années à venir, et confirmera la clarté du budget, du plan d’investissement en capital et des projets prioritaires.

« La préparation du Budget 2026 suivra un processus structuré pour examiner les dépenses, la planification des immobilisations, les revenus projetés, les scénarios de taxation, et le PTI 2026–2028. Des séances de travail les 20, 22 et 29 novembre, et le 6 décembre, analyseront les budgets des services, les prévisions financières, les fluctuations du rôle d’évaluation, et les ajustements requis. Nous prévoyons d’adopter le Budget 2026 et le PTI 2026–2027–2028 lors d’une séance extraordinaire le 15 décembre 2025», informait-elle. 

Aux citoyens, elle a promis de continuer à fournir des mises à jour claires et en langage simple sur les actions entreprises par la Ville et les raisons pour lesquelles elles sont mises en place. 

À ses collègues conseillers, elle les a remercié pour leur volonté de servir. « Chacun et chacune d’entre vous apporte des expériences, des questions et des convictions qui nous aident à voir plus clairement. Mon engagement, comme maire, est d’écouter en profondeur, de synthétiser avec honnêteté, et de nous garder concentrés sur ce que la Ville peut réellement livrer, pas à pas. Hudson a toujours été plus que la somme de ses règlements et de ses budgets. Elle vit dans l’attention portée aux voisins, au patrimoine, aux sentiers, aux arbres, et aux petits rituels qui font de ce lieu un chez‑soi. Notre rôle est de protéger les conditions qui permettent à cette attention de s’épanouir.»